Razvoj i organizacija proizvodnje složenih borbenih sistema

Ova misija je usvojena sa namerom da se supstituiše proizvodnja kapitalnih borbenih sistema, za koju su namenski kapaciteti  i izgubljeni u procesu raspada SFRJ, za potrebe sistema odbrane RS i izvoz.

Misija je koncipirana po ugledu na vodeće svetske proizvođače složenih sistema NVO, koji funkcionišu po principu ’’Sistem integratora’’. Verifikovana je:

• Usvajanjem planova i programa poslovanja u poslednjih 5 godina od strane organa upravljanja preduzeća (u kojima učestvuju predstavnici MO i drugih organa vlade RS)
• Usvajanjem strategije ulaganja Jugoimport-SDPR J.P. u razvoj proizvodnih kapaciteta iz oblasti tehnologija koje zahtevaju sistemi NVO, a za koji su potpisani ugovori sa stranim i domaćim kupcima i/ili iz usvojenog programa razvoja.
• Dobijanjem  sertifikata ISO 9000 : 2001 za projektovanje i razvoj naoružanja i vojne opreme 2005. godine
• Na osnovu Rešenja Ministarstva odbrane RS pov.br.2637-9 od 11.12.2007. godine po kome Jugoimport-SDPR J.P. ima dozvolu za proizvodnju naoružanja i vojne opreme

Činioci koji su diktirali  globalnu transformaciju vojnoindustrijskih kompleksa i pristupa organizaciji razvoja,  proizvodnje i prodaje NVO na svetskom tržištu su:

• Promena u globalnom vojno-političkom okruženju, promena tipične pretnje i način izvođenja ratnih dejstava i generalno smanjenje vojnih budžeta
• Orijentacija na izvoz kao neminovnost uz sagledavanje zahteva tržišta koji podrazumevaju ekonomičnost, brzinu reakcije i fleksibilnost
• Spajanja kompanija i stvaranje mega kompanija - “sistem integratora” proizvođača NVO za sve vidove  oružanih snaga
• Gašenje redudantnih funkcija i dupliranih pogona.

Postupci pri izboru i realizaciji razvojnih projekata:

• Istraživanje tržišta, praćenje svetskih trendova razvoja, proizvodnje i proliferacije složenih borbenih sistema na osnovu praćenja stručnih publikacija, međunarodnih izložbi NVO.
• Praćenje trendova opremanja i potreba kupaca na osnovu dostupnih publikacija i drugih izvora, posredstvom direktne komunikacije sa predstavnicima kupaca, na čijem tržištu je Jugoimport-SDPR J.P. prisutan, čime se u početnoj fazi razgovora o potencijalnom poslu mogu definisati, tj. korigovati i prilagoditi osnovnim taktičko-tehničkim  zahtevima klijenata.
• Analiza tržišnog potencijala novog borbenog sistema. Analiza mogućnosti domaće industrije (uz podršku dostupnih stranih tehnoloških partnera) i odgovarajućih resursa - ljudskih, materijalnih, vremenskih i tehnoloških, za realizaciju projekta. Atraktivnost proizvoda za potrebe Vojske Srbije
• Finansiranje iz sopstvenih izvora početne faze razvoja, do nivoa tehnološkog demonstratora ili prototipa, posle čega sledi, u zavisnosti od reakcije tržišta, odnosno konkretnog kupca, finansiranje nastavka razvoja do ulaženja u proizvodnju (ili zaključno sa ulaskom u serijsku proizvodnju) iz sopstvenih sredstava, ili iz sredstava kupca obezbeđenih ugovorom potpisanim po prezentovanju prototipa

Ostvareni rezultati i aktuelni plan razvoja složenih borbenih sistema u  Jugoimport-SDPR J.P.

U periodu od 2002. godine do danas otvoreno više od sto razvojnih zadataka, od čega je u serijsku proizvodnju uvedeno više od polovine sredstava, dok je ostatak u različitim fazama razvoja.

Resursi za realizaciju prozvodne   strategije Jugoimport-SDPR J.P.

Interni proizvodni  resursi Jugoimport-SDPR J.P.

• Sektor za proizvodnju sa značajnim iskustvom i referencama u rukovođenju velikim preduzećima i poslovnim sistemima
• Sopstveni proizvodni pogoni, a pre svega preduzeće Borbeni Složeni Sistemi - BSS u Velikoj Plani 
• Finansijski i menadžerski potencijal za realizaciju projekata proizvodnje
• Eksterni proizvodni resursi  – resursi naših tehnoloških partnera
• Preduzeća odbrambene industrije i druge proizvodne organizacije iz RS
• Strani tehnološki partneri angažovani u projektima  zajedničke proizvodnje  ili kao isporučioci visoko sofisticiranih podsistema i komponenti

Proizvodnja po modelu „Sistem Integratora“

• Osvajanje serijske proizvodnje (organizacija i finansiranje)
• Proizvodni menadžment (ugovaranje i organizacija proizvodnje komponenata)
• Finalna montaža
• Ispitivanje
• Predaja proizvoda korisniku
• Podrška tokom uvođenja u upotrebu i eksploataciji

Osnovni principi organizovanja proizvodnje

• Kroz konkretne projekte i ugovore, razne oblike zajedničkog finansiranja  i ulaganja u nove tehnološke linije, maksimalno ojačati i tehnološki unaprediti perspektivni deo nacionalne industrijske baze koji ima potencijal da se uključi u proizvodnju složenih borbenih sistema, posebno u oblastima mašinske, elektronske i optoelektronske industrije. Primeri: Projekti proizvodnje sistema NORA – angažovano preko 30, i Lasta 95 - više od 15 preduzeća
• Proizvodna orijentacija na tehnološki manje spektakularne projekte, koje karakteriše relativno brzo osvajanje proizvodnje, te i komercijalna realizacija i  povraćaj sredstava za proizvođača
• Maksimalno moguće iskorišćavanje civilnih (COTS) komponenti i tehnologija, tj. preorijentacija sa specijalizovane na širu tehnološku bazu
• Upošljavanje većeg broja malih i srednjih preduzeća, koje karakteriše proizvodna efikasnost i fleksibilnost (brzo osvajanje proizvodnje određenih komponenata na osnovu raspoloživih tehnologija) i njihova integracija u sistem kvaliteta

Sistem standardizacije kvaliteta kooperanata u proizvodnji za potrebe JI-SDPR J.P.

Preduzeća odbrambene industrije Srbije poseduju odgovarajuće sertifikate (Vojna kontrola kvaliteta)

U slučajevima kada isporučioci ne poseduju odgovarajuće sertifikate pre potpisivanja ugovora moraju ih pribaviti. Za proces sertifikacije Jugoimport-SDPR J.P. angažuje sopstveni kadar ili stručne specijalizovane institucije.

• Proces sertifikacije obuhvata:
• Probnu izradu
• Prekvalifikacionu analizu
• Osvajanje proizvodnje
• Serijsku izradu

Dosadašnji realizovani proizvodni  program

• NORA B-52 K0 i KE
• Baterijski setovi SUV (artiljerijski elektronski goniometar, balistički računar, displej komandira, sistem za rektifikaciju oruđa, komunikaciona oprema-u prenosnoj i konfiguraciji za vozilo )
• Artiljerijska logistička vozila sa sistemima za mehanizovano punjenje
• Modernizacija haubica M56 105 mm i isporuka modernizacionih setova i modernizacija  haubica M101 105 mm
• Minobacači 120 mm M 74
• Proizvodnja lične zaštitne opreme -balističkih ploča i prsluka
• Proizvodnja aviona Lasta-95 - zajednički poduhvat UTVA i Jugoimport-SDPR J.P.
• Proizvodnja brodskog topa 20 mm sa integrisanim sistemom za upravljanje vatrom
• Organizacija proizvodnje modernizacionog seta za  helikoptere (napadno-navigacijski sistem, bočni mitraljez sa SUV, vođeno i nevođeno naoružanje na bočnim nosačima-kontejneri sa mitraljezima i topovima, lanseri nevođenih raketa i sistem POVR srednjeg dometa)
• Oklopno izviđačka i komandna vozila BOV M10/11

Složeni borbeni sistemi

Društvo Belom je osnovano 20.11.1995. godine pod imenom BELOM što predstavlja skraćenicu od Beogradska Lovačka Municija.

Osnovnu  delatnost Borbenih Složenih Sistema d.o.o. čini proizvodnja borbenih složenih sistema i lovačke i sportske sačmarske municije. Tokom skoro 20 godina postojanja, BELOM d.o.o. (sada BORBENI SLOŽENI SISTEMI d.o.o.) je, baveći se proizvodnjom i prometom lovačke i sportske sačmarske municije uspeo da stekne imidž dobrog kvaliteta i da se ravnopravno bori sa najpoznatijim svetskim proizvođačima te vrste municije kao što su BASKIJERI, RC, FIOČI i drugi.

Sa druge strane za godinu dana svog postojanja društvo Borbeni Složeni Sistemi je u svom proizvodnom pogonu Morava u Velikoj Plani uspelo da proizvede samohodnu haubicu NORA 155mm i prototip borbenog vozila LAZAR 2. Pored proizvodnje BSS se bavio i spoljnotrgovinskim prometom naoružanja i vojne opreme.

Organi Borbenih Složenih sistema  d.o.o. su: skupština i direktor.

Skupštinu drušva čini član Društva odnosno Osnivač.

Poslovodstvo društva Borbeni Složeni Sistemi čine:

• Direktor
• Zamenik direktora
• Direktori proizvodnih jedinica
  • Direktor  Proizvodne  Jedinice Morava u Velikoj Plani,
  • Direktor Proizvodne Jedinice Belom u Nikincima

Društvo se u obavljanju delatnosti finansira iz sopstvenih izvora sredstava.

Proizvodna Jedinica MORAVA, u ovom trenutku ostvaruje prihode uglavnom vršeći usluge proizvodnje delova i montaže samohodnih haubica NORA 155mm za potrebe matične kuće tj. JUGOIMPORT-SDPR. Po završetku investicionog ciklusa i potpunog opremanja proizvodnih pogona savremenim mašinama Borbeni složeni sistemi će se upustiti u tržišnu utakmicu i ponuditi usluge i drugim pravnim licima kako u zemlji tako i u inostranstvu.

MISIJA I VIZIJA

Osnivač BORBENIH SLOŽENIH SISTEMA Jugoimport-SDPR J.P. saglasno svojoj poslovnoj strategiji, na svetskom tržištu naoružanja i vojne opreme nastupa kao marketinški i komercijalni integrator ponude srpske odbrambene industrije i u okviru tog nastupa integriše i ponudu složenih borbenih sistema iz sopstvenog programa razvoja i proizvodnje. Uloga Borbenih Složenih Sistema u toj strategiji je da korišćenjem svojih proizvodnih kapaciteta i ljudskih resursa isprati zahteve tržišta i doprinese uspešnoj realizaciji svih poslova koje Jugoimport SDPR ugovori, a koji se odnose na složene borbene sisteme.

Misija

Poslovna politika BORBENIH SLOŽENIH SISTEMA je orijentisana na tri misije:

1. Misija vođenja razvoja i organizovanja proizvodnje složenih borbenih sistema
2. Misija vođenja razvoja i organizovanja proizvodnje lovačke i sportske sačmarske municije i
3. Misija pružanja usluga trećim licima korišćenjem najsavremenije opreme za obradu metala.

Vizija

Oslanjanjem na sopstvenu proizvodnju složenih borbenih sistema i lovačke i sportske sačmarske municije i korišćenjem najsavremenijih mašina za obradu metala (obradni centar, CNC mašine, laser za sečenje metala i prese za savijanje specijalnih limova ostvariće se vizija potpune zaokruženosti procesa proizvodnje složenih borbenih sistema, a time smanjiti u dobroj meri zavisnost od uvoza i angažovanja kooperanata čiji kvalitet i rokovi isporuke nisu mogli da zadovolje postavljene zahteve.