Razvoj i organizacija proizvodnje složenih borbenih sistema
Ova misija je usvojena sa namerom da se supstituiše proizvodnja kapitalnih borbenih sistema, za koju su namenski kapaciteti i izgubljeni u procesu raspada SFRJ, za potrebe sistema odbrane RS i izvoz.
Misija je koncipirana po ugledu na vodeće svetske proizvođače složenih sistema NVO, koji funkcionišu po principu ’’Sistem integratora’’. Verifikovana je:
- Usvajanjem planova i programa poslovanja u poslednjih 5 godina od strane organa upravljanja preduzeća (u kojima učestvuju predstavnici MO i drugih organa vlade RS)
- Usvajanjem strategije ulaganja Jugoimport-SDPR J.P. u razvoj proizvodnih kapaciteta iz oblasti tehnologija koje zahtevaju sistemi NVO, a za koji su potpisani ugovori sa stranim i domaćim kupcima i/ili iz usvojenog programa razvoja.
- Dobijanjem sertifikata ISO 9000 : 2001 za projektovanje i razvoj naoružanja i vojne opreme 2005. godine
- Na osnovu Rešenja Ministarstva odbrane RS pov.br.2637-9 od 11.12.2007. godine po kome Jugoimport-SDPR J.P. ima dozvolu za proizvodnju naoružanja i vojne opreme
Činioci koji su diktirali globalnu transformaciju vojnoindustrijskih kompleksa i pristupa organizaciji razvoja, proizvodnje i prodaje NVO na svetskom tržištu su:
- Promena u globalnom vojno-političkom okruženju, promena tipične pretnje i način izvođenja ratnih dejstava i generalno smanjenje vojnih budžeta
- Orijentacija na izvoz kao neminovnost uz sagledavanje zahteva tržišta koji podrazumevaju ekonomičnost, brzinu reakcije i fleksibilnost
- Spajanja kompanija i stvaranje mega kompanija - “sistem integratora” proizvođača NVO za sve vidove oružanih snaga
- Gašenje redudantnih funkcija i dupliranih pogona.
Postupci pri izboru i realizaciji razvojnih projekata:
- Istraživanje tržišta, praćenje svetskih trendova razvoja, proizvodnje i proliferacije složenih borbenih sistema na osnovu praćenja stručnih publikacija, međunarodnih izložbi NVO.
- Praćenje trendova opremanja i potreba kupaca na osnovu dostupnih publikacija i drugih izvora, posredstvom direktne komunikacije sa predstavnicima kupaca, na čijem tržištu je Jugoimport-SDPR J.P. prisutan, čime se u početnoj fazi razgovora o potencijalnom poslu mogu definisati, tj. korigovati i prilagoditi osnovnim taktičko-tehničkim zahtevima klijenata.
- Analiza tržišnog potencijala novog borbenog sistema. Analiza mogućnosti domaće industrije (uz podršku dostupnih stranih tehnoloških partnera) i odgovarajućih resursa - ljudskih, materijalnih, vremenskih i tehnoloških, za realizaciju projekta. Atraktivnost proizvoda za potrebe Vojske Srbije
- Finansiranje iz sopstvenih izvora početne faze razvoja, do nivoa tehnološkog demonstratora ili prototipa, posle čega sledi, u zavisnosti od reakcije tržišta, odnosno konkretnog kupca, finansiranje nastavka razvoja do ulaženja u proizvodnju (ili zaključno sa ulaskom u serijsku proizvodnju) iz sopstvenih sredstava, ili iz sredstava kupca obezbeđenih ugovorom potpisanim po prezentovanju prototipa
Ostvareni rezultati i aktuelni plan razvoja složenih borbenih sistema u Jugoimport-SDPR J.P.
U periodu od 2002. godine do danas otvoreno više od sto razvojnih zadataka, od čega je u serijsku proizvodnju uvedeno više od polovine sredstava, dok je ostatak u različitim fazama razvoja.
Resursi za realizaciju prozvodne strategije Jugoimport-SDPR J.P.
Interni proizvodni resursi Jugoimport-SDPR J.P.
- Sektor za proizvodnju sa značajnim iskustvom i referencama u rukovođenju velikim preduzećima i poslovnim sistemima
- Sopstveni proizvodni pogoni, a pre svega preduzeće Borbeni Složeni Sistemi - BSS u Velikoj Plani
- Finansijski i menadžerski potencijal za realizaciju projekata proizvodnje
- Eksterni proizvodni resursi – resursi naših tehnoloških partnera
- Preduzeća odbrambene industrije i druge proizvodne organizacije iz RS
- Strani tehnološki partneri angažovani u projektima zajedničke proizvodnje ili kao isporučioci visoko sofisticiranih podsistema i komponenti
Proizvodnja po modelu „Sistem Integratora“
- Osvajanje serijske proizvodnje (organizacija i finansiranje)
- Proizvodni menadžment (ugovaranje i organizacija proizvodnje komponenata)
- Finalna montaža
- Ispitivanje
- Predaja proizvoda korisniku
- Podrška tokom uvođenja u upotrebu i eksploataciji
Osnovni principi organizovanja proizvodnje
- Kroz konkretne projekte i ugovore, razne oblike zajedničkog finansiranja i ulaganja u nove tehnološke linije, maksimalno ojačati i tehnološki unaprediti perspektivni deo nacionalne industrijske baze koji ima potencijal da se uključi u proizvodnju složenih borbenih sistema, posebno u oblastima mašinske, elektronske i optoelektronske industrije. Primeri: Projekti proizvodnje sistema NORA – angažovano preko 30, i Lasta 95 - više od 15 preduzeća
- Proizvodna orijentacija na tehnološki manje spektakularne projekte, koje karakteriše relativno brzo osvajanje proizvodnje, te i komercijalna realizacija i povraćaj sredstava za proizvođača
- Maksimalno moguće iskorišćavanje civilnih (COTS) komponenti i tehnologija, tj. preorijentacija sa specijalizovane na širu tehnološku bazu
- Upošljavanje većeg broja malih i srednjih preduzeća, koje karakteriše proizvodna efikasnost i fleksibilnost (brzo osvajanje proizvodnje određenih komponenata na osnovu raspoloživih tehnologija) i njihova integracija u sistem kvaliteta
Sistem standardizacije kvaliteta kooperanata u proizvodnji za potrebe JI-SDPR J.P.
Preduzeća odbrambene industrije Srbije poseduju odgovarajuće sertifikate (Vojna kontrola kvaliteta)
U slučajevima kada isporučioci ne poseduju odgovarajuće sertifikate pre potpisivanja ugovora moraju ih pribaviti. Za proces sertifikacije Jugoimport-SDPR J.P. angažuje sopstveni kadar ili stručne specijalizovane institucije.
- Proces sertifikacije obuhvata:
- Probnu izradu
- Prekvalifikacionu analizu
- Osvajanje proizvodnje
- Serijsku izradu
Dosadašnji realizovani proizvodni program
- NORA B-52 K0 i KE
- Baterijski setovi SUV (artiljerijski elektronski goniometar, balistički računar, displej komandira, sistem za rektifikaciju oruđa, komunikaciona oprema-u prenosnoj i konfiguraciji za vozilo )
- Artiljerijska logistička vozila sa sistemima za mehanizovano punjenje
- Modernizacija haubica M56 105 mm i isporuka modernizacionih setova i modernizacija haubica M101 105 mm
- Minobacači 120 mm M 74
- Proizvodnja lične zaštitne opreme -balističkih ploča i prsluka
- Proizvodnja aviona Lasta-95 - zajednički poduhvat UTVA i Jugoimport-SDPR J.P.
- Proizvodnja brodskog topa 20 mm sa integrisanim sistemom za upravljanje vatrom
- Organizacija proizvodnje modernizacionog seta za helikoptere (napadno-navigacijski sistem, bočni mitraljez sa SUV, vođeno i nevođeno naoružanje na bočnim nosačima-kontejneri sa mitraljezima i topovima, lanseri nevođenih raketa i sistem POVR srednjeg dometa)
- Oklopno izviđačka i komandna vozila BOV M10/11
Složeni borbeni sistemi
Društvo Belom je osnovano 20.11.1995. godine pod imenom BELOM što predstavlja skraćenicu od Beogradska Lovačka Municija.
Osnovnu delatnost Borbenih Složenih Sistema d.o.o. čini proizvodnja borbenih složenih sistema i lovačke i sportske sačmarske municije. Tokom skoro 20 godina postojanja, BELOM d.o.o. (sada BORBENI SLOŽENI SISTEMI d.o.o.) je, baveći se proizvodnjom i prometom lovačke i sportske sačmarske municije uspeo da stekne imidž dobrog kvaliteta i da se ravnopravno bori sa najpoznatijim svetskim proizvođačima te vrste municije kao što su BASKIJERI, RC, FIOČI i drugi.
Sa druge strane za godinu dana svog postojanja društvo Borbeni Složeni Sistemi je u svom proizvodnom pogonu Morava u Velikoj Plani uspelo da proizvede samohodnu haubicu NORA 155mm i prototip borbenog vozila LAZAR 2. Pored proizvodnje BSS se bavio i spoljnotrgovinskim prometom naoružanja i vojne opreme.
Organi Borbenih Složenih sistema d.o.o. su: skupština i direktor.
Skupštinu drušva čini član Društva odnosno Osnivač.
Poslovodstvo društva Borbeni Složeni Sistemi čine:
- Direktor
- Zamenik direktora
- Direktori proizvodnih jedinica
- Direktor Proizvodne Jedinice Morava u Velikoj Plani,
- Direktor Proizvodne Jedinice Belom u Nikincima
Društvo se u obavljanju delatnosti finansira iz sopstvenih izvora sredstava.
Proizvodna Jedinica MORAVA, u ovom trenutku ostvaruje prihode uglavnom vršeći usluge proizvodnje delova i montaže samohodnih haubica NORA 155mm za potrebe matične kuće tj. JUGOIMPORT-SDPR. Po završetku investicionog ciklusa i potpunog opremanja proizvodnih pogona savremenim mašinama Borbeni složeni sistemi će se upustiti u tržišnu utakmicu i ponuditi usluge i drugim pravnim licima kako u zemlji tako i u inostranstvu.
MISIJA I VIZIJA
Osnivač BORBENIH SLOŽENIH SISTEMA Jugoimport-SDPR J.P. saglasno svojoj poslovnoj strategiji, na svetskom tržištu naoružanja i vojne opreme nastupa kao marketinški i komercijalni integrator ponude srpske odbrambene industrije i u okviru tog nastupa integriše i ponudu složenih borbenih sistema iz sopstvenog programa razvoja i proizvodnje. Uloga Borbenih Složenih Sistema u toj strategiji je da korišćenjem svojih proizvodnih kapaciteta i ljudskih resursa isprati zahteve tržišta i doprinese uspešnoj realizaciji svih poslova koje Jugoimport SDPR ugovori, a koji se odnose na složene borbene sisteme.
Misija
Poslovna politika BORBENIH SLOŽENIH SISTEMA je orijentisana na tri misije:
- Misija vođenja razvoja i organizovanja proizvodnje složenih borbenih sistema
- Misija vođenja razvoja i organizovanja proizvodnje lovačke i sportske sačmarske municije i
- Misija pružanja usluga trećim licima korišćenjem najsavremenije opreme za obradu metala.
Vizija
Oslanjanjem na sopstvenu proizvodnju složenih borbenih sistema i lovačke i sportske sačmarske municije i korišćenjem najsavremenijih mašina za obradu metala (obradni centar, CNC mašine, laser za sečenje metala i prese za savijanje specijalnih limova ostvariće se vizija potpune zaokruženosti procesa proizvodnje složenih borbenih sistema, a time smanjiti u dobroj meri zavisnost od uvoza i angažovanja kooperanata čiji kvalitet i rokovi isporuke nisu mogli da zadovolje postavljene zahteve.